Fase3: Planeamiento Operativo
Se desarrolla el planeamiento operativo anual de la organización, ayudando a la organización a realizar el enlace entre la estrategia y la ejecución, Durante el proceso se trabaja en verificar los alineamientos verticales de los objetivos estratégicos, se profundiza en los alineamientos horizontales e interdependencias de los objetivos para promover el trabajo en equipo colaborativo que facilite la ejecución
Durante este proceso validamos las relaciones causa y efecto de los objetivos estratégicos, junto con el balance de los objetivos para tener claridad sobre el 80/20 de la organización y la asignación adecuada de los recursos. .
La organización puede hacer la conexión del plan estratégico al operativo a través de un Balance Score Card (Cuadro de Mando Integral) o combinar con metodologías ágiles y hacer el enlace con OKR`s (2 speed execution) para dinamizar la empresa y promover la ejecución .empoderando y dando autonomía a las personas.
Fase 4: Ejecución de la Estrategia
La ejecución estratégica requiere considerablemente más tiempo, compromiso y recursos que el desarrollo del plan en sí. La implementación es la parte más difícil de la planificación estratégica, pero también es la más importante.
Por eso sabemos lo importante que es brindar un acompañamiento operativo para cerrar la brecha entre la planificación y la ejecución para ayudar a que la organización evite dificultades innecesarias y lograr un rendimiento excepcional.
En este proceso se le ayuda a la empresa a quitar los bloqueos o limitaciones de ejecución, a través de fortalecer las competencias necesarias para que la gente pueda ejecutar la estrategia, la dinámica de equipo que permita crear sinergias y la asesoría para optimizar procesos.
Fase 5: Gestión del Desempeño
Crear una cultura basada en excelencia se basa en construir un sistema para interpretar, analizar y comunicar el rendimiento, que luego puede usarse para validar el plan.
La gestión de la estrategia, es un ejercicio continuo que debe estar enfocado en responder y adaptarse a los cambios acelerados que vivimos en la actualidad, por lo que nosotros le ayudamos a la organización a que depure sus métricas para medir lo más importante y que le permita mantener el enfoque a través de la ejecución.
Una vez que se ha realizado un análisis y evaluación de resultados logrados, la organización puede determinar fácilmente si el plan estratégico está entregando los resultados esperados o es necesario hacer ajustes.
Una organización que es capaz de en lugar de juzgar su desempeño, cambia a un paradigma de aprender y ajustar, avanza velozmente y logra mayor impacto. Por ese motivo nosotros le ayudamos a la organización a adoptar metodologías como double o triple loop learning, para que puedan aprender, empoderar y optimizar la ejecución.